Já aconteceu
26 · maio · 2026
A fiscalização punitiva começou
Terminou a fase educativa. A partir dessa data, a ausência de gestão dos riscos psicossociais no PGR passou a render autuação específica.
Em 25 de junho o STF congelou por 90 dias as sanções da NR-1. A norma continua valendo — o Ministério Público do Trabalho não está vinculado a esse prazo, e cada afastamento continua entrando na sua folha, no seu processo e no seu resultado.
até 24 de setembro de 2026 — quando terminam os 90 dias de suspensão das sanções.
Muito empresário ouviu "o STF derrubou" e arquivou o assunto. Não foi isso que aconteceu. A leitura correta da linha do tempo muda o que você faz nos próximos 45 dias.
Já aconteceu
26 · maio · 2026
Terminou a fase educativa. A partir dessa data, a ausência de gestão dos riscos psicossociais no PGR passou a render autuação específica.
Onde estamos
25 · junho · 2026
Na ADPF 1.316, o ministro André Mendonça suspendeu multas e sanções para abrir mesa de conciliação. A norma não caiu: só a punição ficou em pausa.
Acontecendo agora
7 a 18 · agosto · 2026
A decisão é individual e foi levada a referendo do Plenário em sessão virtual. O resultado pode encurtar a trégua — não existe cenário em que ela aumente sozinha.
O prazo real
24 · setembro · 2026
Fim dos 90 dias. Quem começou em agosto chega com processo rodando e evidência organizada. Quem começar em setembro chega com uma pasta vazia e pressa.
Nunca parou
Todo dia útil
MPT, Justiça do Trabalho e perícia do INSS seguem no mesmo ritmo. Inquérito civil, ação civil pública e ação individual com pedido de dano moral não dependem da NR-1 estar sancionável.
O empresário olha para a multa porque ela tem valor de face. O problema é que ela é a menor linha da conta — e a única que está temporariamente suspensa.
brasileiros afastados do trabalho por transtornos mentais em 2025.
Previdência Social / INSS
de aumento nos benefícios previdenciários por transtorno mental entre 2019 e 2024.
Ministério da Previdência
pagos pelo INSS em benefícios ligados à saúde mental em um único ano.
INSS · 2025
é todo o tempo que a liminar do STF comprou. Depois disso, a sanção volta à mesa.
STF · ADPF 1.316 · 25/06/2026
Faixa de multa administrativa por item não adequado, conforme porte e gravidade. Suspensa por decisão liminar. Volta quando o prazo vencer.
Um único afastamento longo de um colaborador de R$ 6 mil custa mais do que a maior multa da tabela — e não vem sozinho.
Você não está decidindo se paga a multa.
Está decidindo quando paga a conta.
Marque só o que existe hoje, documentado e assinado. Não vale intenção, não vale "o RH está vendo", não vale palestra de Setembro Amarelo.
Nada de diagnóstico bonito que morre em PDF. Cada etapa entrega um documento que sustenta a próxima — e todas juntas viram a evidência que a sua empresa precisa ter na mão.
Aplicamos instrumentos validados com leitura por área e por nível hierárquico. O sigilo é o que faz o dado ser verdadeiro — e o dado verdadeiro é o que protege você depois.
Saída Relatório técnico com fatores críticos mapeados por setor
Classificamos os riscos por severidade e probabilidade e traduzimos para linguagem de decisão: o que ataca primeiro, o que custa pouco e resolve muito, o que pode esperar.
Saída Matriz de risco priorizada e justificada tecnicamente
Medidas de controle com responsável, prazo e forma de comprovação. Boa parte do risco psicossocial mora na gestão — por isso o líder entra no plano, não só o colaborador.
Saída Plano de ação executável + liderança treinada para operá-lo
Acompanhamos a execução e organizamos o dossiê: o que foi feito, quando, por quem e com que resultado. É o que se apresenta ao auditor — e o que sustenta a sua defesa se virar processo.
Saída PGR atualizado + dossiê de evidências e reavaliação
A maior parte da consultoria em saúde mental sabe falar com o RH e trava na diretoria. Na Oslo, um dos sócios dirige uma operação com 25 mil clientes ativos e a outra passou dez anos dentro do RH. É a junção dos dois lados da mesa — e é por isso que o plano sai do papel.
Fala a língua de quem assina a folha
Psicólogo e empresário · CRP 05/62714
25 mil clientes ativos na Fiel
26 anos como empresário antes de ser psicólogo. Fundador e dono da Fiel, líder em limpeza de caixa d'água e higienização no Rio de Janeiro, com 25 mil clientes ativos. Ele não estudou a rotina de uma operação — ele dirige uma. Por isso o plano da Oslo cabe na empresa real, e não naquela que existe só no organograma.
Sabe onde o risco se esconde
Psicóloga e neuropsicóloga · CRP 05/62979
10+ anos dentro do RH corporativo
Psicóloga, neuropsicóloga e ex-RH. Conhece o que a pesquisa de clima não captura, o que a liderança não reporta e o que o afastamento revela tarde demais. É o olhar técnico que transforma percepção difusa em risco documentado — do jeito que o auditor e o juiz precisam ver.
PGR estruturado, metodologia descrita e evidências organizadas. Quando o auditor pedir, você abre a pasta — não improvisa uma explicação.
Afastamento, reposição e retrabalho param de ser "coisa do RH" e viram número na sua mesa, com origem identificada por área.
Menos presenteísmo, menos apagar incêndio, menos entrega refeita porque a equipe estava no limite.
Gente boa não pede demissão da empresa: pede demissão da rotina. Mexer na rotina custa menos que repor o time.
Clima melhor, reputação melhor e um pilar de ESG que você comprova com documento em vez de discurso.
Quando o cliente grande, o banco ou a licitação perguntarem como você gerencia risco psicossocial, existe resposta com anexo.
O STF não derrubou a norma. Na ADPF 1.316, em 25 de junho de 2026, o ministro André Mendonça suspendeu por 90 dias a aplicação de multas e sanções ligadas aos dispositivos de riscos psicossociais — para abrir uma mesa de conciliação. A NR-1 continua em vigor e a obrigação de gerenciar o risco continua sua.
Na prática, a liminar comprou tempo de execução, não de omissão. E ela tem data para vencer.
A obrigação alcança qualquer CNPJ com pelo menos um empregado CLT. O que muda com o porte é a profundidade do diagnóstico e o tamanho do plano — não a existência da obrigação.
Na empresa pequena costuma ser mais rápido e mais barato: menos gente para ouvir, menos camada de gestão e uma decisão que sai na mesma reunião.
Quem cuida do seu PCMSO e do seu eSocial faz um trabalho essencial — e normalmente cobre risco físico, químico, biológico, ergonômico e de acidente. Risco psicossocial exige instrumento psicométrico validado e leitura de psicólogo, que é outra competência técnica.
A Oslo não substitui o seu SESMT nem a sua contabilidade. Entrega o capítulo que hoje está em branco e devolve pronto para integrar ao PGR que já existe.
Conta como cultura e cuidado — e é bom que exista. Mas não é gestão de risco. Campanha e benefício atuam depois que a pessoa adoeceu; a norma cobra o que você faz antes: identificar o fator de risco na organização do trabalho, tratar e comprovar.
Palestra não gera inventário, não gera plano de ação com responsável e prazo, e não gera evidência de reavaliação.
É a pergunta mais honesta que um empresário faz — e a resposta é o contrário do medo. Quem não mapeia não fica sem risco: fica sem defesa. Na discussão trabalhista, a empresa que apresenta diagnóstico, plano de ação e evidência de execução demonstra que agiu.
A empresa que não tem nada documentado responde a pergunta do juiz com silêncio — e o silêncio, nesse tema, costuma pesar contra.
Para empresas de até 100 colaboradores, o ciclo inicial costuma levar de 45 a 90 dias. Você recebe: relatório de diagnóstico por área, matriz de risco priorizada, plano de ação com responsável e prazo, o capítulo psicossocial pronto para integrar ao PGR e o dossiê de evidências com a rotina de reavaliação.
Tudo com escopo e preço fechados antes de começar.
Sigilo real e leitura agregada. Ninguém da empresa vê resposta individual: o retorno é por área e por recorte, com massa mínima para impedir identificação. É essa regra que faz o dado ser verdadeiro.
Diagnóstico com resposta política vale menos que diagnóstico nenhum — porque te dá confiança falsa e não protege ninguém.
Uma conversa de 30 minutos com um dos sócios. Olhamos o que sua empresa já tem, apontamos o que falta para a NR-1 e dizemos com honestidade se você precisa de um projeto completo ou só de um ajuste.